深击|十年淘宝,十年Lazada

作者:繁华落幕发布时间:2019-07-30 01:43

  新浪科技 韩大鹏

  2009年前后,互联网圈演绎着关于电商的一段段传奇。

  那时的群众网民,刚刚给淘宝网戴上“全能”的标签,究竟“劳力士、LV“不过千元;

  那时的阿里逍遥子,突发奇想地在双11搞了场包邮促销,但只集结了27个品牌;

  那时的杰出网陈年,刚刚敞开凡客的新征途,盲目扩张中还未迷失方向;

  那时的京东刘强东,资金链二度瘫痪,徐新再掏2100万美元“济困扶危”;

  那时的当当网李国庆,“毒舌”之余或许就没把卖家电的大强子放在眼里;

  那时的腾讯马化腾,早就看中了电商的未来,但360却成了其时最大的宿敌,小马哥被言论攻击疲于敷衍,简直“失蹄”。

  …………

  10年,舞台上的电商新贵轮流上台,舞台下的商业形式迭代更新,这是归于电商职业风云际会的黄金年代——淘宝和天猫,毫无疑问成了大赢家。

  东南亚是块“大肥肉”

  时过境迁,电商盈利似殆尽,技能出海正其时。

  阿里高官们必定嗅到了危机,目光早已瞄准了海外商场,具有很多网民但电商基建不发达的东南亚,是块“大肥肉”。2016年,阿里出资10亿美元押注电商渠道Lazada。

  在很多人看来,淘宝和天猫形式“仿制”到海外,成功率必定很高。

  果真如此?至少这不是马云的初衷。

  财经作家吴晓波曾在书中写过这样一句话:“关于成功,马云有一谈论讲得非常重,简直就和咒骂差不多——似我者俗,学我者死。马云的意思是,假如做一个企业和我做得很像的话,那你便是一个庸俗的企业家;假如要学我走过的路途,完完全全仿照我的话,那你会死得很丑陋”。(注:摘自书本《这些年,马云犯过的过错》;作者:吴晓波)

  阿里CEO张勇也说过,对待海外商场的方法不是以收买或出售为导向的电商出海,而是在当地培养一个新的数字生态。

  所以,单纯的形式和技能输出,绝非阿里原意;经历赋能、改造现状及生态培养,才是这次阿里出资的初衷。

  近来,新浪科技赴东南亚,企图探求Lazada的近况与未来。

Lazada现任CEO皮尔·彭龙Lazada现任CEO皮尔·彭龙

  愿望起源于街坊卖表

  时刻回溯至15年前。一位叫皮尔·彭龙的年青人娶了位新加坡太太。偶然间,他传闻岳父的街坊在eBay上卖手表,几百万已收入囊中。

  商机显现。彭龙开端测验从东南亚购买产品,在ebay上卖给法国人。打破国与国边界的电商形式,让他赚得了榜首桶金。几年后,他有个“简略的愿望”:要创建个东南亚在线买卖渠道,取名Lazada。

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